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而海尔智家的并购只有一个理由，理事就是竞争力。统计显示，过电改提2020年国内智能家居企业已经超过24.2万家，但其中绝大多数企业，是以智能锁、智能照明、智能影音等为主营业务的智能单品企业。

有些品牌或许已日薄西山，欧盟但我们的牌才刚刚亮出来，我想，我们在家电市场还有很多牌可以打。数据显示，理事2020年，在整个行业市场增幅以15%的两位数下滑速度背景下，海尔智家实现逆势3%的增长，市场份额全年累计达到23%，同比上升3%。不同于协同智能以互联互通、过电改提被动控制为核心，过电改提在智慧家庭操作系统UhomeOS3.0的支持下，智家大脑这个智慧管家可以让全屋所有的网器都能自主感知设备状态、内外部环境以及人的需求，并以用户需求为中枢，自主思考，为用户提供决策智能服务，让家实现从智能到智慧的进化。

随着海尔智家发布智能家居行业发展5级路线图，欧盟意味着海尔智家已经率先进入决策智能行业最高阶段。在面对面接受《投资时报》记者专访，理事被问及海尔智家（600690.SH）新的业绩增长点将会在哪里时，理事海尔集团高级副总裁、首席体验官、海尔智家总裁李华刚用了八个字，言简意赅道出海尔智家未来潜力之所在。

李华刚同时向《投资时报》记者透露，过电改提随着海尔智家从向用户提供单一产品延展至提供最全面的场景生态方案，并购将成为未来发展的一个重要手段。

在这个颠覆上，欧盟我们把用户的价值从几百块、几千块上升到上万块。以净水器为例，理事传统净水器的多个滤芯独立固定在净水器上，既不美观，操作提示也不够清晰直接。

基于对消费需求的深刻洞察，过电改提樱雪在今年推出了多款净水器和洗碗机新品，带来高颜值、高净值的产品选择。专家认为：欧盟在品质消费的大背景下，厨电行业还隐藏着一个巨大金矿未被挖掘，那就是20年大升级、10年小换代的厨房全面升级市场潜力。

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